分類彙整: 其他

海嘯前的漲潮已現有多遠逃多遠執迷斃燬 閱讀全文 →

勢頭似乎不妙有一種叫人為崩有一種怎麼救也救不起來叫天崩 閱讀全文 →

退了一萬步

即使發生資金鏈突然斷鍊

只要監控得宜

即時注入流動性

一樣可以起死回生

這從零八年金融海嘯以來

不時地上演

歐債危機

陸股風暴

商品寒冬

齣齣精彩

哪一次不是用錢就可以解決

所以就都不是問題

問題不在經濟

而是在會計

資產荒資產荒

資產絕對會是一個核爆點

因為公司債規模空前

公司資產負債表的負債項暴增

換來相對應的現金資產

現金要支應舉債利息

廠房及辦公室租金

最大宗還是人事支出

現在還流行買庫藏股及併購

庫藏股是股東權益減項 閱讀全文 →

銀行中的銀行

保險中的保險

信託中的信託

SPV中的SPV

沒錯

這就是美國聯準會該負起的

業務與責任

不要再保守的謹顧銀行業務

保險公司要向聯準會投保準備

SPV要向聯準會購買避險準備

聯準會要扛起最終的責任

否則

憑甚麼聯準會擁有獨家發行貨幣

的至高無上權力

所以也必須扛起最終的責任

才符合權責相當的公平原則

這樣做可以避免接下來

難以想像的超大規模金融風暴

以零八年金融海嘯為例

若是當時聯準會就扛起金融最終責任

要求發行CDS的機構

必須向聯準會購買準備金 閱讀全文 →

GDP的四要素

租金

利息

利潤

工資

傳說中

人事成本的天花板

就恰恰好是四分之一

也就是說

工資占整體經濟的比重

約為四分之一

其他明顯是占四分之三

那四分之三就是資本

若經濟成長100兆

那工資部分可否分得25兆

答案是否定的

根據21世紀資本論這本書

工資成長率永遠低於資本報酬率

勞動人口中

勞工若占95%好了

資方只占了5%

那工資分不到成長果實的25%

再分下去給勞動人口的95%勞工

每個勞工分的

幾乎不痛不癢

若是以職位高低 閱讀全文 →