裸白

為什麼要賦予一個人那麼大的權力

讓那人可以操弄自己

甚至是眾人的人生

通常指的

是人為的賦權

講白了

指的就是主管

大到可以是總統

小到自己的頂頭上司

不少人都很清楚的知道

當主管的權力”被”拿掉後

還剩下甚麼

甚麼都不是

說能力沒能力

靠擔當

主管不負責任久矣

憑資歷

如果平常盡做些逢迎拍馬

結黨鑽營等狗屁倒灶之鳥事

處理事務的經驗值幾乎為零

資歷不過是拉的屎比別人多罷了

不行

再想想

主管總有可取之處

否則這層層節制的管理架構

存在意義為何

對

存在意義

若是再找不出主管的存在意義

整個體系制度將土崩瓦解

當然也危及自身的存在意義

傷腦筋

這就像是信仰的崩潰

生活失去了方向

一整個讓人驚慌失措

不行

冷靜下來

仔細思考一下

一定能找出存在價值的

主管能擘劃整體的目標以供遵循

等等

不都是做一步算一步

船到橋頭自然翻嗎

顯然不是這項

主管讓底下盡情發揮

只要是對的事情

別怕

有問題儘管問

有事主管扛

疑

不都是別來煩

自己不會想辦法ㄏ一ㄡ˙

有錯都是底下錯

各人造業各人擔

不可能是這個

主管總可以教導底下

傳承經驗吧

很抱歉

主管自己沒做過

根本不會

傳承

有時候待最久的人雖然職位低

但卻是經驗最豐富的人

只要剛好友善

這點是最諷刺的

其實除了創意類的工作

一般的工作不都是例行固定

只要記好執行步驟即可

這可以靠教授影片輕鬆解決

其餘個案或突發的棘手狀況

別指望裝聾作啞

一推二五六的主管

靠自己遍體鱗傷來獲取經驗值吧

完了

真的沒有

該怎麼辦

這就是痛苦的根源

無能為力

明知道問題之所在——————————–

其實

在發掘問題真相以前

早已經歷一段時間的自我否定

先否定自己

解除自己產生的缺失後

就可以排除是自己的問題

當捫心自問而問心無愧後

仍然感覺痛苦

合情合理的判斷

是制度出了問題

回到初始的問題

為什麼要賦予一個人那麼大的權力

讓那人可以操弄自己

甚至是眾人的人生

當初制度設計是為了層層節制

但是卻演變為層層結紮毫無創造力

是該無限地的扁平化了

也就是微權化

讓權力躺平

成為一直線

沒有所謂的高低

因為主管已然喪失該有的功能

尾大不掉拖垮整個體系

就是權力

權力越集中

效率越差

甚麼都要等

等裁定

真所謂皇帝不急

急死一班忠臣良將

最好是正確的裁定

但因為專業分工太細

一人如何專精

臣下進言往往尷尬聽不懂

不是亂裁就是無主見

三言兩語很難道盡

卻也提綱挈領

一針見血

有沒有好主管好皇帝

以機率來看

太低了

要等幾輩子啊

而且要面面俱到

難

電腦google一下搞不好還更強

別以為看似雲淡風輕

這也是血淚換來的教訓

年初開工就這麼抑鬱

今年恐怕是難過了

也許過幾天也就麻木了

還有更累的

是整個道德價值觀的灰飛煙滅

人為賦權除了管理權

尚有師權等

甚至是天賦的親權

在經歷過一番自我否定的煎熬之後

一般人既定的道德價值觀

都必須從心思索從新定義